润亚亿森家具在市场竞争中曾以实木家具为核心，通过展会营销和定制服务拓展市场，但受限于品牌定位及企业现状，其竞争优势集中于特定细分领域，同时面临行业竞争与自身发展的双重挑战，具体表现如下：
实木家具产品力
公司以实木家具为主打，拥有海棠韵木、金丝御品、金木臻品等多个品牌，涵盖客厅、卧室、餐厅等全屋定制场景，产品工艺强调“绿色健康”，通过ISO9001质量管理体系和ISO14025环境标准认证，环保性能符合市场主流需求（如E0级板材应用）。例如，在2017年深圳家具展推出的“金木臻品系列”，以实木雕刻工艺和新中式设计吸引客商，凭借差异化风格实现签约转化，曾在展会现场达成多个加盟合作，品牌知名度在区域市场（如华北、中原）得到提升。
展会营销与渠道拓展
公司连续参与深圳家具展、郑州国际实木家具展等行业展会，通过“展会集中展示+现场签约”模式快速拓展全国经销商网络，在全国二十多个省市建立上百家专卖店，尤其在中部市场（如河南、山东）通过郑州家具展的区域影响力，吸引新老客户咨询，展厅人气和签约效率一度表现突出，为其在三四线城市及下沉市场的渠道渗透奠定基础。
品牌定位与市场层级限制
润亚亿森被明确归类为“三线品牌”，品牌影响力和市场地位弱于头部企业（如全友、顾家等），产品定价和溢价能力受限。其产品虽在展会获得认可，但主要面向中小投资者和区域市场，难以进入高端商场或一线品牌竞争阵营，且受限于“董事长带领下的逐步发展”阶段，企业规模和资源投入无法与成熟品牌抗衡。
企业运营与市场存续风险
根据企业信息显示，北京润亚亿森家具有限公司及河南省润亚亿森家具有限公司已处于“注销”状态，西安曲江新区、佛山市顺德区等地的门店虽存续，但注册资本较低（如佛山门店1万元），业务规模有限。这一现状可能导致生产能力、供应链稳定性及售后服务受限，进一步削弱市场竞争力，尤其在家具行业“重品牌、重渠道、重服务”的竞争环境下，企业存续问题直接影响其长期市场地位。
行业竞争与同质化压力
实木家具市场竞争激烈，头部品牌通过规模化生产、智能化定制、大家居生态布局形成优势，而润亚亿森产品集中于传统实木领域，设计创新和智能化升级（如智能家具、健康监测功能）不足，难以满足消费升级下的多元化需求。同时，中小品牌在三四线市场的低价竞争（如山东宁津、河北香河等产业集群）进一步挤压其生存空间，导致利润空间狭窄。
润亚亿森曾凭借实木家具工艺和展会营销在区域市场建立一定品牌认知，但其“三线品牌”定位、企业存续问题及行业同质化竞争，使其难以突破市场层级限制。目前，受限于企业运营状态，其市场竞争力较弱，更多依赖历史品牌积累和区域门店的零散业务，未来需通过品牌升级、产品创新及稳定运营重构竞争优势，否则将在行业整合中逐步退出主流市场。
